集团公司本部效能考核改革成效明显

近日，集团本部部门及人员2020年度效能考核工作圆满完成。这是本部效能考核改革以来首次完成的年度考核，也标志着本部效能考核改革取得新进展。

2020年初，集团公司在总结以往效能考核工作的基础上，重新修订了本部效能考核办法。新办法实施以来，效能考核工作呈现出三方面明显变化：一是突出目标导向，紧盯全年重点工作任务，按月“考”进度，有力促进了年度目标任务的顺利完成；二是突出分层负责、分级考核的原则，进一步压实了考核责任，部门内部管理更加有力；三是突出效益导向，对承担任务较多的部门设定评分系数，同时加大绩效奖金考核奖罚力度，月度绩效奖金扣罚由5%提高到30~100%，年度绩效奖金奖罚幅度达到30%，使“干多干少、干好干坏不一样”的激励导向更加鲜明。月度考核中，2个部门因工作原因分别被扣发月度绩效奖金总额的30%和50%，扣罚44人次，扣罚金额14774元；奖励27人次，奖励金额2644元。本次年度考核被评定为优秀等次的部门将获得年度绩效奖金总额10%的奖励，被评定为一般等次的部门将被扣罚5%的年度绩效奖金总额。

新办法运行以来，本部效能考核改革效果日益显现，本部工作效率明显加快，部门管理成效明显提升，员工工作积极性、主动性明显提高。（人力资源部）