新能源公司“四抓四促”强化场站建设

今年以来，新能源公司认真落实场站建设管理标准，以“抓对标促管理”“抓培训促提升”“抓检查促安全”“抓文化促和谐”的“四抓四促”手段，大力开展场站建设，全面提升管理水平。

抓对标促管理。强化对标管理，根据新能源公司下发的二、三级指标要求，从利用小时数、弃电率、两个细则考核等方面进行对标，找短板，减差距，截至7月底，两个细则考核较去年同期减少56.82万元，有效节约了生产成本。

抓培训促提升。举办了“安全员讲课大赛”，公司七名专、兼职安全员登上讲台，现身说“法”，为职工讲解理论知识和实操经验，取得了良好效果。截至8月中旬，开展了工作票、操作票专题培训及考试，组织89人次参加了高、低压电工作业证和高处作业证培训，有效提升了职工的理论素质和操作技能。

抓检查促安全。生产部、安环部等各职能部门定期到场站开展监督检查，查值班质量、查劳动纪律、查现场管理，及时反馈问题并督促整改落实，确保安全生产形势稳定。

抓文化促和谐。为职工赠送书籍，开展“推荐一本书”征文比赛、“我爱我的岗位”朗诵比赛，组建公司足球队、篮球队，并与开发区管委会进行了九人制足球友谊赛……丰富多彩的职工业余文体活动，营造了“快乐生活、快乐工作”的浓厚氛围。

（新能源公司马广平田熙）